A palavra convence,
O exemplo arrasta

Torne-se um tech manager de resultado

Seja o elo que conecta pessoas, processos e engenharia de software para ajudar o negócio a fazer entregas consistentes, escalar times e se destacar no mercado. Curso online para ajudá-lo a alcançar seus objetivos, seja fazendo uma transição de contribuidor individual para um gestor ou para você que quer crescer no cargo atual

Cada empresa espera diferentes papéis e responsabilidades de um tech manager

Mas sabe o que é comum entre todas elas?Que você ajude o negócio a resolver problemas e gerar valor através de pessoas e tecnologiaMeu objetivo é ajudá-lo a preencher a lacuna que os Tech Managers precisam dominar entre os três pilares que fazem as empresas entregarem valor de forma consistente: gestão de pessoas, processos bem estruturados e boas práticas de engenharia de software

Você se reconhece em alguma dessas situações?

Não sabe se está pronto para liderar

Você é um desenvolvedor experiente, mas não tem clareza sobre o que realmente significa ser um tech manager e quais responsabilidades vêm com o cargo

Já lidera, mas se sente perdido

Você já está em uma posição de liderança técnica, mas sente que está "apagando incêndios" o tempo todo sem uma direção clara

Quer evoluir na carreira

Você quer dar o próximo passo e se tornar um líder de líderes, mas não sabe quais habilidades desenvolver ou como se posicionar

Curso focado em liderança e gestão para Tech Managers, baseado em exemplos reais

Da estratégia à execução: aprenda com as minhas experiências as principais atitudes, competências e "maldades" que você deve ter para ser um tech manager bem sucedido dentro de empresas de tecnologia, sejam elas startups, big techs ou grandes corporações.

Definição abrangente do papel do Tech Manager

  • O papel do Tech Manager

  • Nomenclatura e evolução dos títulos

  • Desafios diferentes em contextos diferentes

  • Casos reais de um tech manager

  • Estratégias de transição e o que não te contam por aí

  • Estratégias de comunicação importantes

  • Framework de impacto e cases reais

Principais responsabilidades do Tech Manager

  • Gestão de pessoas e talentos

  • Execução e entrega técnica

  • Planejamento e priorização

  • Gestão de stakeholders

  • Alinhamento técnico-estratégico

Zonas de influência que um tech manager precisa dominar

  • Influência ascendente

  • Influência horizontal

  • Influência descendente

  • Influência na cultura

Gerenciando expectativas como Tech Manager

  • O que a equipe espera de você

  • O que seus líderes esperam de você

  • O que seus pares esperam de você

  • Desafios com stakeholders não técnicos

A diferença entre liderar um time e liderar outros líderes

  • Diferença entre liderar time e liderar líderes

  • Estratégias para equilibrar ação e delegação

  • Técnias para delegar eficientemente

  • Desenvolvendo outros líderes e gerenciando seu tempo

  • Saindo do tático e se tornando estratégico de verdade

Para quem é destinado essa formação?

Líderes e gerentes de empresas de tecnologia

Para quem já é da área e lidera pessoas, e busca conhecimento para se reinventar ou conhecer novos pontos de vista

Aspirantes a líderes em empresas de tecnologia

Para quem que já trabalha na área e quer migrar para posições de liderança, mas não tem experiência e não sabe por onde começar

Empreendedores e fundadores de startups

Para quem já tem a sua própria empresa e precisa liderar o futuro do negócio e das pessoas que confiam no seu propósito

O QUE MAIS VOCÊ IRÁ
RECEBER NA FORMAÇÃO

Recursos para aplicar na prática

  • Templates e ferramentas de gestão usados no mundo real

  • Exemplos de planos de ação e gestão de performance

  • Roteiros de conversas estratégicas, entrevistas e apresentações para liderança

ACESSO A COMUNIDADE DE ALUNOS

Troca de experiências, networking, benchmarks e acesso a oportunidades de trabalho compartilhada pelos membros

Garanta o acesso a todo esse conteúdo agora por apenas R$199,00

Parcele em até 12x. Garantia de 7 dias ou seu dinheiro de volta

Alinhamento de expectativas sobre o curso

O que você vai aprenderO que você não vai aprender
Como fazer uma gestão de demandas eficienteComo instalar e configurar ferramentas
Como gerenciar pessoas e extrair o melhor delasFrameworks milagrosos que resolvem qualquer problema
Técnicas de gestão de processosAprofundamento técnico nas metodologias citadas
Insights sobre como reagir a determinadas situações"Fórmulas mágicas" que se aplicam a qualquer cenário

Perguntas Frequentes

O curso tem aproximadamente 5h de conteúdos

Sim! Ao concluir o curso, o certificado é emitido automaticamente e enviado no seu email cadastrado.

Sim, pode pedir o reembolso sem questionamento dentro de 7 dias após a compra. Se comprar durante o período de lançamento, devolvo o seu dinheiro a qualquer momento, basta entrar em contato com o suporte via Whatsapp. Realmente quero entregar algo diferenciado e confio no meu trabalho

Quem é
Marlon Vidal?

Nascido e criado em Belo Horizonte/MG, Marlon Vidal possui mais de 14 anos de experiência em desenvolvimento de software, 6 anos de experiência com marketing digital e 5 anos de experiência liderando times de tecnologia, sendo líder de pessoas e líderes.
Através do meu conhecimento multidisciplinar, consigo conectar pontos entre marketing, vendas e tecnologia que a maioria dos profissionais de somente uma disciplina não conseguem, devido a complexidade e agilidade em que os negócios vem evoluindo nos últimos tempos.
Já passei por startups, pequenas, médias e grandes empresas de tecnologia, nacionais e internacionais, tanto como liderança técnica quanto como liderança de gestão.

O que dizem sobre Marlon Vidal?

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