A palavra convence,
O exemplo arrasta
Torne-se um tech manager de resultado
Seja o elo que conecta pessoas, processos e engenharia de software para ajudar o negócio a fazer entregas consistentes, escalar times e se destacar no mercado. Curso online para ajudá-lo a alcançar seus objetivos, seja fazendo uma transição de contribuidor individual para um gestor ou para você que quer crescer no cargo atual
Cada empresa espera diferentes papéis e responsabilidades de um tech manager
Mas sabe o que é comum entre todas elas?Que você ajude o negócio a resolver problemas e gerar valor através de pessoas e tecnologiaMeu objetivo é ajudá-lo a preencher a lacuna que os Tech Managers precisam dominar entre os três pilares que fazem as empresas entregarem valor de forma consistente: gestão de pessoas, processos bem estruturados e boas práticas de engenharia de software
Curso focado em liderança e gestão para Tech Managers, baseado em exemplos reais
Da estratégia à execução: aprenda com as minhas experiências as principais atitudes, competências e "maldades" que você deve ter para ser um tech manager bem sucedido dentro de empresas de tecnologia, sejam elas startups, big techs ou grandes corporações.
Módulo 1
Jornada do Tech Manager: duas transições fundamentais
O que define um tech manager: responsabilidades, expectativas e zonas de influência
As diferenças entre liderar um time técnico e liderar outros líderes
Como identificar em que momento da jornada você está
Quais habilidades são esperadas em cada fase
O desafio de ser técnico, gestor e estratégico ao mesmo tempo
Módulo 2
Da cadeira de dev à primeira liderança técnica
Mentalidade de liderança: deixando de ser o "resolvedor de tudo" para se tornar facilitador
Como ganhar confiança e autonomia no time (mesmo sem cargo formal)
Soft skills essenciais para liderar técnicamente
Como conduzir rituais de engenharia e entregar com consistência
Práticas de ownership, comunicação e influência
Exercendo liderança lateral: lidando com pares de produto e design
Gestão de pessoas e o que você precisa saber/fazer
Módulo 3
Consolidando a liderança e evoluindo para gestão de líderes
O salto de escopo: como ampliar seu impacto além do time direto
Como sair da execução e entrar na gestão estratégica
Mapa de alocação, direcionais e plano de sucessão
Criando métricas que mostram o valor dos seus times
Visibilidade organizacional e posicionamento político
Acompanhando tech leads e coordenadores sem microgerenciar
Facilitando o desenvolvimento de novas lideranças
Rituais de acompanhamento em times maiores e distribuídos
Módulo 4
Gestão técnica aplicada ao contexto
Diferenças entre startups, scale-ups, grandes empresas tech e tradicionais
Como adaptar estilo de gestão ao contexto e à cultura
O que não é medido não pode ser melhorado
Os primeiros 90 dias ocupando um novo cargo de liderança
Relacionamento com pares de produto, UX, dados, superiores, liderados e stakeholders
Alocação de tempo de forma eficiente
Dilema da gestão de produto: evolução X sustentação
Módulo 5
Liderança de times e cultura de alta performance
Formação de times: perfis, entrevistas, rituais de onboarding
Cultura de feedbacks, autonomia e segurança psicológica
Gestão de desempenho: evolução e acompanhamento, plano de ação para baixa performance e desligamentos
Incentivando sessões de troca conhecimento entre os membros do time
Estilos de comunicação com diferentes perfis
Fomentando a comunicação assíncrona para reduzir ruídos
Estratégias para resolver conflitos e alinhar interesses
Entendendo viéses inconscientes e seu impacto no recrutamento e nas dinâmicas do time
Estratégias para reforçar inclusão e pertencimento
Módulo 6
Governança, engenharia e saúde técnica
Papeis e responsabilidades entre o tech lead e o tech manager
Gestão de débitos técnicos e roadmap arquitetural
Como acompanhar padrões de qualidade e boas práticas de engenharia
Estratégias efetivas de versionamento de código e CI/CD
Fomentando boas práticas de code review entre o time
Práticas de FinOps e como manter os custos de cloud em dia
Métricas de engenharia e por quê isso é importante
Como ter visibilidade dos problemas que acontecem, como resolvê-los de acordo com o seu impacto e como contribuir com a evolução do produto
Monitoramento de aplicação e proatividade do time
IA sem hype: como agregar produtividade ao seu time e ao seu dia a dia
Garantindo que a documentação esteja sempre atualizada
Módulo 7
Frameworks ágeis e previsibilidade nas entregas
Scrum + Kanban: como me adaptar ao contexto, coletar métricas confiáveis, identificar oportunidades, gerar confiança e previsibilidade
SAFe: como escalar agilidade para gestão de produtos complexos que envolvem múltiplos times , conectando a estratégia com a operação
Gestão de upstream e downstream: alinhamento de entregáveis
Criação de histórias de usuário, definição de pronto, definição de entregue e acordos de time
Gestão de entregáveis incrementais de soluções que não escalam mas resolvem o problema
Padronização de processos de desenvolvimento e a previsibilidade que isso traz no médio/longo prazo
Módulo 8
Planejamento, operação e visão estratégica
Como conectar o trabalho dos times à estratégia da empresa
Como priorizar itens técnicos e traduzir seu valor para o negócio
Como alocar seu orçamento para atingir os resultados esperados
Gestão de fornecedores e como usá-los de forma estratégica
Acompanhamento de indicadores organizacionais
Reuniões com a alta liderança: como preparar, apresentar e influenciar
Plano de crescimento da área: estrutura, pessoas e processos
Para quem é destinado essa formação?
Líderes e gerentes de empresas de tecnologia
Para quem já é da área e lidera pessoas, e busca conhecimento para se reinventar ou conhecer novos pontos de vista
Aspirantes a líderes em empresas de tecnologia
Para quem que já trabalha na área e quer migrar para posições de liderança, mas não tem experiência e não sabe por onde começar
Empreendedores e fundadores de startups
Para quem já tem a sua própria empresa e precisa liderar o futuro do negócio e das pessoas que confiam no seu propósito
O QUE MAIS VOCÊ IRÁ
RECEBER NA FORMAÇÃO
Recursos para aplicar na prática
Templates e ferramentas de gestão usados no mundo real
Exemplos de planos de ação e gestão de performance
Roteiros de conversas estratégicas, entrevistas e apresentações para liderança
Mapas de carreira para tech managers em diferentes contextos
ACESSO A COMUNIDADE DE ALUNOS
Troca de experiências, networking, benchmarks e acesso a oportunidades de trabalho compartilhada pelos membros
ACESSO A AGENTE DE IA PARA CONSOLIDAR CONHECIMENTO E TIRAR DÚVIDAS
Chat treinado no material do curso para apoiar nas dúvidas relacionadas ao seu contexto e maximizar seu aprendizado e aplicabilidade
GARANTA A OFERTA DE PRÉ-LANÇAMENTO AGORA
Inscreva-se para garantir o preço de pré-lançamento enquanto o curso ainda não foi construído. A cada módulo entregue, o preço final sofrerá um reajuste até o preço total final.Acesso por 1 ano ao material do curso, faça parte da comunidade para sempre.Início das gravações em 05/05/25 e previsão de término em 04/07/25
Alinhamento de expectativas sobre o curso
| O que você vai aprender | O que você não vai aprender |
|---|---|
| Como fazer uma gestão de demandas eficiente | Como instalar e configurar ferramentas |
| Como gerenciar pessoas e extrair o melhor delas | Frameworks milagrosos que resolvem qualquer problema |
| Técnicas de gestão de processos | Aprofundamento técnico nas metodologias citadas |
| Insights sobre como reagir a determinadas situações | "Fórmulas mágicas" que se aplicam a qualquer cenário |
Perguntas Frequentes
O curso ainda está em processo de construção, estimo que deverá ter entre 20h a 30h de conteúdos gravados
Por enquanto não, mas está nos planos futuros. Estou mais preocupado em transmitir conhecimento com pessoas que querem fazer acontecer do que demonstrar títulos por aí.
A medida que o material do curso for ficando pronto, vou usar o material para ser incluído no agente que estou construindo, e conto com seu feedback para melhorá-lo mais ainda
Sim, pode pedir o reembolso sem questionamento dentro de 7 dias após a compra. Se comprar durante o período de lançamento, devolvo o seu dinheiro a qualquer momento, basta entrar em contato com o suporte via Whatsapp. Realmente quero entregar algo diferenciado e confio no meu trabalho
Quem é
Marlon Vidal?
Nascido e criado em Belo Horizonte/MG, Marlon Vidal possui mais de 14 anos de experiência em desenvolvimento de software, 6 anos de experiência com marketing digital e 5 anos de experiência liderando times de tecnologia, sendo líder de pessoas e líderes.
Através do meu conhecimento multidisciplinar, consigo conectar pontos entre marketing, vendas e tecnologia que a maioria dos profissionais de somente uma disciplina não conseguem, devido a complexidade e agilidade em que os negócios vem evoluindo nos últimos tempos.
Já passei por startups, pequenas, médias e grandes empresas de tecnologia, nacionais e internacionais, tanto como liderança técnica quanto como liderança de gestão.
O que dizem sobre Marlon Vidal?
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